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CI规范管理制度


思地美垃圾桶  发布时间:2008年9月26日

1.0 目的
为了不断升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,提高公司的凝聚力和竞争力,强化公司对社会的责任,特制定本管理制度。
2.0 CI规范管理组织与职能
2.1 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成:
主任:由总经理兼任。
委员:由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
2.2 公司CI规范管理委员会职能如下:
2.2.1 有关CI规范管理文件的制作。
2.2.2 有关CI规范管理标准的制作。
2.2.3 有关CI规范管理活动的组织与实施。
2.2.4 有关CI规范管理工作的督促与检查。
2.3 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下:
2.3.1 根据公司的实际和发展要求,对公司CI建设的的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析,研究与定位。
2.3.2 开展广泛的CI调查,不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
2.3.3 对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评,提出意见和建议。
2.3.4在公司CI规范管理委员会的指导下,对公司CI规范管理工作进行督导。
3.0 CI规范管理内容

 




管理制度

 

 

 

管理制度 

 

 

 另以三位数字用于流水号
(六)规范管理文件的编号统一由一个字母和7位数构成。(见下表)
规范管理文件编号表


*

△△

△△△

密级类

层级码

业务类码

流水号

5.0 为便于印发与整理归档,除少数图表之外,所有规范管理文件均以A4纸为标准尺寸,并冠以“××管理文件”文头,其正页和续页的格式均以本“规定”的样式为准。
6.0 规范管理文件的规定程序
管理制度 

各下属企业制定的规范文件,主要由各企业负责人把关,但必须报总公司规范管理小组审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。
7.0已签发实施的所有规范管理文件,若在执行中发现有重复、遗漏、矛盾处或已不适应公司的业务发展,需要进行修订以至废除,其程序与上述第九条的制定程序相同。
8.0在制定和实施规范管理文件过程中,若有关部门或企业对有关条款所持意见不同或解释各异时,可提请规范化管理委员会进行仲裁,最后由规范化管理委员会主任裁定。
9.0公司CI企划书

为树立本公司的良好形象,增强公众的归属意识和认同感,弘扬企业精神,特制订本公司企划书。
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