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CI企划书


思地美垃圾桶  发布时间:2008年9月26日

NO.

项??? 目

作? 业? 内? 容

1.

CI计划的开始和确认

①有关导入CI的企划被批准,获得公司内部正式承认。
②公司内部与CI有关的主管和人员得到确认。
③和公司所委托的机构订立基本契约。

2.

CI委员会等的设置

①设置CI委员会。
②选定委员会负责人。

3.

体制检查

①以CI委员会为中心,检查有关CI的期待成果和现状。
②如有必要,应通知相关部门来参与讨论。

4.

说明表

①由公司内部员工记录有关CI的期待成果与现状。
②收回说明表,经过分析后再加以整理。

5.

体制整理·CI导入方针的确认和决定

①以体制的检查结果和说明表等为基础,整理CI体制。
②使CI计划的推进方针明确化。
③如有必要,可设置执行委员会来协助工作。

6.

实地考察策划部和项目开发部

①确实施行对外界委托设计机构的方针确认作业。
②为了让外界委托设计机构了解公司情况,可安排他们到本公司总的策划部和项目开发部进行实地考察。

7.

公司内部的讯息传递活动

①唤起公司员工的CI意识,进行内部启蒙教育,使员工成为企划讯息的传递媒体。
②发行“CI消息”等刊物,进行公司内部的启蒙宣传活动,并分别举办各阶层员工的说明会。

8.

调查体系的企划

①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的,安排调查对象、调查方法、调查理论。
②确认调查方针。

9.

调查设计、调查对象和方法的确定

①选定调查对象和调查方法,调查问题和问卷设计。
②事先预估调查作业,选择适当的调查机构。
③确认调查作业的概略计划表。

10.

选定调查机构

①与选定的调查机构订立契约。
②确认调查顺序、调查内容的明细计划表。

11.

调查准备

①根据调查计划而进行准备工作。
②调整并事先约定访问对象。

12.

实际调查

①确实旅行公司内、外部环境的调查作业。
②整理收回的调查问卷,安排统计分析作业。

13.

调查结果的统计分析

①完成定量调查后,根据调查资料而进行统计分析。
②收集定性调查结果的资料,并加以整理。

14.

项目的提供

①根据情报项目的需要,设计问卷调查表。
②将有关项目提供的方式和期限等计划立案,同时对内部进行传递说明工作。
③整理项目收集的结果。

15.

视觉审查

①分析原有的识别系统和要素,进行设计的视觉审查。

16.

访问负责人

①直接访问负责人,了解其意向。
②向企业经营的负责人请教其企业理念,以便了解公司未来的活动方针,以及探索有关视觉问题等。

17.

分析调查结果

①以一切调查结果为基础,分析这些资料所显示的问题。
②找出公司目前形象活动中的问题点,借以探求未来的正确方向。

18.

制作总概念报告书

①根据调查的综合整理结果,构筑CI概念的立案。
②对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等,都经过充分检查并做出结论。

19.

总概念的发表

①向公司高级主管阶层(或董事会)说明总概念。
②审议总概念提案内容,决定实行方针和内容。

20.

企业理念体系的构筑

①根据总概念的实行方针和内容,检查表现新企业理念体系的问题。
②由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容,加以检查并正式通过。
③完成CI计划,接收新管理系统的业务。

21.

企业识别系统的再构筑

①根据总概念和新理念决定公司名称、公司的标志以及有关个别标志的问题。
②再构筑作业完成后,争取公司内外的认同。

22.

变更公司名称、称呼

①决议变更公司名称后,先选出几种新名称,经过检查后再决定公司新名称。
②办理必要的法律手续。

23.

制作CI设计开发计划书

①根据总概念和变更公司名称的结论,整理出设计开发条件。
②如果须领带外界设计的,应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。

24.

设计助理人员的挑选·订立合同

①挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司。
②必须按照“设计开发要领”的规定,和负责的设计家或机构订立契约。

25.

?选定设计家

①选定设计家后,应提示调查结果的开发条件及标准,并说明各种有关设计开发的问题。

26.

介绍设计基本形态

①设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后,必须呈送给CI委员会和董事会。
②审议此设计案。

27.

设计测试

进行新设计基本形态的反应测验。

28.

法律上的检定

①核定商标、标志等设计案。
②办理商标登核等必要的法律手续。

29.

决定设计基本形态及精致化

①从几件基本形态设计案中,经由讨论而选定一件。
②由几们设计家对选定的设计案,进行造形精致化作业。

30.

制订企业广告语

①制订企业广告语,作为基本设计要素的一部分,也可采取在公司内部公开征求标语的方法。
②企业广告语决定后,应列入设计系统中。

31.

基本设计要素·系统的提案

①以设计基本形态为中心来开发基本设计要素,说明设计系统的提案。
②以基本设计要素的组合为中心,经由讨论而决定设计的规则。

32.

基本设计手册

①编辑基本设计手册。
②印刷基本设计手册。

33.

对外设计手册

①计划设计开发后对外发表。
②做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。

34.

公司内部的讯息传递计划

①将CI的成果有效地传递给全体员工。
②讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等都要有周详的计划。

35.

应用的适用计划

①如何使开发的新设计在具体项目里得以适用计划。
②适用计划的方针、时机、方法、费用等,应安排妥当。
③整理新设计对各项目的应用条件。

36.

应用设计开发

①使基本设计具体地适用于应用项目。
②检验适用的具体项目。

37.

应用设计手册

①编辑应用设计手册。
②印制应用设计手册。

38.

新设计的适用展开

①按照新设计的新项目,配合应用计划而进行实际制作。

39.

企划制作公司内部用的用具

①制作公司内部讯息传递用的用具。
②制作公司内部讯息传递用的概念手册。

40.

对内发表

对内发表CI成果,实行员工教育。

41.

对外发表

①发行报导CI消息的刊物。
②利用广告媒体来公开发表活动。
③通知各交易对象。

42.

CI相关计划的推行

在公司内有效的推行方法。

43.

CI管理系统的实行

①确实放行CI设计的管理维持作业系统。
②决定CI相关计划的结束和继续管理的问题,建立新企业情报的开发管理系统。

 

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